Как Молли Хеллерман прошла путь от спортсмена до руководителя Atlassian.

Спортсменка из Премьер-лиги, ставшая техническим руководителем, рассказывает о том, что общего у футбола и программного обеспечения, и почему она считает, что не существует такого понятия, как «прирожденный лидер».

От игры в профессиональный футбол за Chelsea Ladies FC до соучредителя некоммерческой организации и теперь работающей на технологического гиганта Atlassian, Молли Хеллерман первой признала, что в ее резюме больше сюжетных поворотов, чем в романе Дэна Брауна. Тем не менее, сколь бы разнообразной и яркой ни была ее карьера, она показывает, что на каждой должности проходит общая нить.

«У меня было довольно разноплановое прошлое, — смеется Молли. «И легко смотреть на это и удивляться, как все, что я делала, связано с работой в технологическом секторе. Престижность компании за то, что сделала ставку на меня, но когда я действительно думаю об этом, отличительной чертой всего этого является то, что я ставлю себя на позиции, где создание команды является ключевым моментом и где я могу помогать создавать инновационные, уникальные решения. Я насквозь командный игрок».

Раннее начало

Даже в детстве Молли чувствовала соблазн технологий и безграничный диапазон возможностей, которые они предлагали. Она с нежностью вспоминает, как ее отец принес из путешествия по Японии портативную цифровую игру Pong. Бесконечные часы удовольствия были потрачены на то, чтобы направить виртуальный мяч к ракеткам по обе стороны экрана.

Другая компьютерная игра произвела еще более глубокий эффект. «Это называлось «Орегонская тропа» , и в основном вы пытались решать проблемы», — сказала Молли журналу CEO Magazine по телефону Zoom во время блокировки. «Были такие вещи, как, у меня нет мула, или я наткнулся на эту кукурузную грядку, и мне нечем ее прорезать. Но это забавно, потому что именно этим я и занимаюсь в своей работе: нахожу решения. Так что я думаю, что тот ранний опыт работы с технологиями — сочетание чистой радости и решения проблем — был частью искры с точки зрения моей будущей карьеры в компании».

Зуд в ногах в сочетании с большими мечтами изменить мир означал, что Молли никогда не оставалась на месте надолго. Получив степень бакалавра экономики и испанского языка в колледже Уэллсли, Молли играла в профессиональный футбол за Chelsea Ladies FC. Но Молли вспоминает, что несколько лет спустя она задалась вопросом: «Что я хочу делать дальше? Как я могу оказать еще большее влияние?» Поэтому она отправилась в Гарвардскую школу бизнеса, чтобы получить степень магистра делового администрирования, чтобы изучить способы «объединить спорт, некоммерческий социальный сектор и бизнес». Используя свои новые знания и практический опыт, Молли почти три года проработала исполнительным директором некоммерческой организации America SCORES Chicago, а следующие два года — соисполнительным директором другого, SportsChallenge Leadership and Education Alliance.

Амбициозное начало

Когда компания была основана двумя австралийцами, друзьями в 2001 году, используя 10000 австралийских долларов на кредитной карте, мало кто мог предположить, что в течение нескольких коротких лет они станут одним из самых успешных технологических стартапов в мире.

Их миссия была проста — «помочь раскрыть потенциал каждой команды» — путем создания и разработки программного обеспечения, которое станет незаменимым для больших и малых рабочих мест. И они быстро выполнили это обещание. В результате они поднялись на вершину технологической индустрии, мягко говоря, стремительно. В 2015 году они стали первой австралийской компанией, которая стала технологическим «единорогом».

Их флагманский продукт, Jira, программа, которая помогает в управлении проектами и разработке программного обеспечения, а также отслеживает ошибки, теперь используется тысячами организаций по всему миру, включая NASA, Tesla, eBay и Twitter. А Trello, приобретение 2017 года, которое помогает организовывать проекты с помощью системы виртуальной доски, используется более чем 50 миллионами человек. Сегодня у Atlassian 4 000 сотрудников в семи странах, более 170 000 клиентов и более 4 000 приложений в Marketplace. В этом году он был признан лучшим многонациональным рабочим местом четвертый год подряд.

Это свидетельство компании и качества ее продуктов, что даже глобальная пандемия не могла омрачить впечатляющий послужной список Atlassian. Действительно, в разгар COVID-19 он сообщил о 33-процентном росте выручки. Придерживаясь своих основных ценностей — «Открытая компания, никакой ерунды»; «Стройте все с душой и равновесием»; «Играй, как команда»; и «Будьте теми изменениями, к которым вы стремитесь» — Atlassian защитила свой бренд, гарантируя, что он не просто выживает, но и выходит на первое место независимо от любого глобального кризиса.

Правильная посадка

Поэтому неудивительно, что, хотя Atlassian, возможно, не была некоммерческой организацией или не была связана со спортивной индустрией, переход Молли в компанию в 2012 году прошел гладко, учитывая, что ее принципы и философия бизнеса так идеально согласовывались с ее собственными.

«В Atlassian меня привлекли ценности, и они по-прежнему определяют то, как мы принимаем решения сегодня, — говорит она. «Культура будет меняться по мере того, как вы масштабируете, растете и меняете свои предложения. Но если ценности сильны, то вы знаете, что культура будет и дальше сохраняться в позитивном ключе. Ценности Atlassian очень интуитивны, это не просто что-то написанное на стене, и мне нравится, что это остается фактом».

Как женщина, которая всегда работала в областях, где преобладают мужчины или, по крайней мере, традиционно, Молли показывает, что у нее никогда не было проблем с разбиванием стеклянных потолков на поле или за его пределами. Вместо этого она научилась рассматривать свой пол как силу, а не как препятствие.

«Практически все, что я делала, приходилось на мужской сектор, — объясняет Молли. «Когда я работала в торговле металлами, это были буквально все мужчины, кроме меня и еще одной женщины. Лондонская биржа металлов будет устраивать такие вечеринки, и я буду единственным человеком в платье. Так что я бы выделился — что иногда является преимуществом, правда? В то время в футболе женщины, играющие в Великобритании, были еще в новинку, а Премьер-лига была предназначена только для мужчин. Так что [! Равенство!] — это то, к чему я постоянно стремился, и я думаю, что это то, в чем мы нуждаемся как мир».

И хотя стигматизация женщин в технологическом секторе и распространяющийся клубный менталитет мальчиков в стартапах Кремниевой долины почти ушли в прошлое, Молли непреклонна в том, что предстоит еще много работы.

«Исследования показывают, что так важно сочетание разнообразия и инклюзивности. Потому что, если мы не будем инклюзивными, действительный тип мышления, который мы делаем, не так хорош.

«Есть много фантастических женщин, готовых к грохоту, но дело в том, чтобы открыть для них дверь немного шире. У Atlassian есть множество практик, которые могут помочь в этом, поэтому, если мы и все остальные в технологическом секторе сможем продолжать расти, мы надеемся, что мы продолжим добиваться большего».

Все формы и размеры

За почти восемь лет своей работы в Atlassian Молли занимала несколько должностей, в том числе старшего менеджера по бизнес-стратегии и операциям и руководителя бизнес-стратегии и аналитики. Однако с 2019 года она работала глобальным руководителем инновационных программ, возглавляя создание команды, посвященной «превращению инновационного потенциала в реальность».

«У всех свое определение инноваций, и я не думаю, что кто-то на самом деле прав или неправ», — говорит Молли. «Когда я думаю об инновациях, это безудержное творчество, воплощенное в жизнь, которое может коренным образом изменить мир.

Именно это и происходит с нашими инновационными программами в Atlassian».

Поскольку командная работа так неразрывно связана как с ее личностью, так и с каждой профессиональной позицией, которую она когда-либо занимала, становится ясно, что Молли находится на противоположном конце спектра больших и плохих начальников. Скорее, для нее руководство группой людей означает поиграть мускулами сочувствия и оставаться открытой для широкого круга мнений и идей, даже если они отличаются от ее собственных. Потому что часто именно тогда и происходит волшебство.

«Для меня главное — быть искренним, — говорит Молли. «Я всегда стремлюсь быть на высоте. Есть так много всего, чему можно научиться, и у каждого есть такой потрясающий фон, если вы просто дадите им полсекунды, чтобы вернуть его вам. Поэтому я стараюсь быть скромным в своем подходе и всегда хочу узнать больше. Некоторые люди говорят, что вам следует научиться больше говорить «нет», но я всегда говорил «да». Когда вы говорите «да», вы не знаете, что будет по ту сторону двери. Вы попадаете в такое положение, когда вам нужно очень много работать, чтобы понять это, и если вы не добьетесь успеха, вы тоже извлечете уроки из этого».

Хотя нельзя отрицать ее умение управлять командой (независимо от того, была ли она на футбольном поле или в конференц-зале), Молли непреклонна в том, что если ее многолетний опыт чему-то ее научил, так это тому, что великие лидеры принимают все формы.

«Я думаю, что есть несколько настоящих заблуждений относительно того, что значит быть лидером», — говорит Молли. «Вы слышите, как люди говорят: «О, они прирожденные лидеры», или предполагают, что лидеры — самый громкий человек в комнате. И я обнаружил, что это просто неправда. Лидеры принимают самые разные формы в зависимости от момента команде может потребоваться совершенно другой стиль руководства. Поэтому для меня лидер — это тот, кто может понимать, сочувствовать и относиться к людям, которые сильно отличаются от них».

Записи созданы 16

Добавить комментарий

Похожие записи

Начните вводить, то что вы ищите выше и нажмите кнопку Enter для поиска. Нажмите кнопку ESC для отмены.

Вернуться наверх